Чиста правдивая история, навеянная кому надо те знают чем

[ny_quant]

На одной из предыдущих работ начальству вступило поднять боевой дух коллектива путём коллективной озвучки неких якобы коллективных ценностей нашей конторы. Если б мне 20 лет назад сказали, что такое возможно за пределами СССР и Сев. Кореи, ни за что бы не поверил, а вот поди ж ты. Причем покивать головой было мало. Велено было от себя лично что-то оригинальное сказать. Как и следовало ожидать, подавляющее большинство сплюнуло и кое-как отшутилось, чего, собс-но, и ожидалось. Принципиально несогласных оказалось двое: один венгро-израиле-американский еврей и ваш покорный слуга. За полдня до истечения срока мы с ним получили такую емелю от босса:

Dear Y & ny_quant,

If you don't complete the assignment by 5 pm today you are both fired.

Have a nice day.

Sincerely,

...

Должен со стыдом признать, что из нас двоих только у него хватило яиц немедленно ответить:

"It was nice working with you".

Comments

Re: i forgot to tell you

[ny-quant.livejournal.com]

>Welch has a good book out, Winning

И что же делает его мнение по этому поводу столь ценным?

>Unlike NY_Quant you didn't say you are incapable of understanding this

Для ясности: я не считаю, что ценностей не существует вообще. Я считаю, что ценности, о которых требуется говорить на корпоративных собраниях либо самоочевидны и универсальны, либо прямой bullshit.

Re: i forgot to tell you

[mme-n-b.livejournal.com]

Вы правда хотите, чтобы я перевела Вам несколько десятков страниц? Бесплатно?

<Я считаю, что ценности, о которых требуется говорить на корпоративных собраниях либо самоочевидны и универсальны, либо прямой bullshit.>
И Вы неправы. Ценности могут быть самоочевидными, универсальными, но разными. Например <мы любим наших клиентов> - ценность отличающаяся от <мы любим наших работников>, а <мы хотим сделать идеальный продукт> от <мы хотим выйти на рынок первыми>.

Re: i forgot to tell you

[ny-quant.livejournal.com]

>Вы правда хотите, чтобы я перевела Вам несколько десятков страниц?

Нет, зачем же. Просто объясните, если можете, почему я должен прислушиваться к мнению этого человека.

>Ценности могут быть самоочевидными, универсальными, но разными.

Да, конечно.

Я не спорю, что ценности Wallmart могут отличаться от Boeing. А ценности какого-нибудь старт-апа отличаются от Майкрософта. Но ценности Голдмана и Моргана одни те же, сколько бы они не тужились сделать вид, что это не так.

Re: i forgot to tell you

[mme-n-b.livejournal.com]

Ценности - не идеальный термин. Назовём это <правилами поведения, необходимыми для осуществления стратегии фирмы>. Стратегия у, скажем, Веллс Фарго и Бэнк оф Америка может быть (и есть) разная, соответственно по-разному должны вести себя работники, чтобы провести её в жизнь.