![[personal profile]](https://www.dreamwidth.org/img/silk/identity/user.png){kind=small}
Карьерно-антропологическое
Jan. 5th, 2011 09:10 pmЯ недавно писал о том как натолкнулся на своего бывшего начальника с первой работы, который достиг несколько негативного карьерного роста за отчетные 12 с гаком лет.
Сегодня я встретил еще одного (бывшего) паренька оттуда же. По всем признакам израильтянин, но говорит без акцента. Тогда он был молодым и подающим надежды начальником небольшой группы из трех китайцев, вернее китаянок. Я общался с ним по работе пару раз и код его видел (несколько раздражавший меня своим стилем, но добротный) – вполне толковый чувак. За отчетный период он успел получить МБА в Коламбии. Работал в серьёзных местах на ответственных должностях, если верить тому, что он сам про себя пишет в Линкдин'е. Нашел его в корпоративной книге и узнал, что он опять старший менеджер, но ... без единого человека в подчинении. Похоже, в нашей конторе остро не хватает подчиненных. Все начальники. А еще забавно, что он меня в упор не узнал, мерзавец. Такое редко бывает.
Ободренный, пошел искать других бывших сослуживцев из той организации, ныне покойной. Один австралиец был вроде меня в смысле бэкграунда, сбежавший из академии после постдока в Лос-Аламосе. Очень толковый. Сейчас начальник квантов в небольшом, но широко известном в узких кругах хедж-фонде.
Другой, англичанин, переехал в Америку, бросив частный консалтинг, где он зарабатывал совершенно неприличные деньги, из-за женитьбы на какой-то манхэттенской сучке. (Мы сидели в соседних кубиках, и я волей-неволей слышал их разговоры по телефону. Настоящий британский джентельмен, он никогда не повышал голоса, а только пытался её успокоить, тратя на это иногда по полчаса, хотя ему было очень даже некогда.) Насколько я понял, он потерял эдак 2/3 зарплаты на этой транзакции, вот ведь что любовь проклятая делает. В отличие от большинства, ему поручили не поддерживать то, что и так как-то работало, а починить то, что давно сломалось – какую-то хитрую сетевую механику за пределами моего понимания, и он с этим блестяще справился. Зато сейчас он chief software architect в очень большом банке. Забавно, что в его же конторе – только на пару уровней ниже - работает бывший начальник другой небольшой группы.
Мой бывший непосредственный босс уже 10 лет работает CTO в небольшой консультативной компании. Ваяют софт по заказам трейдеров. Вот это был неприятный тип. За что он мне только не вставлял. И за взятый один раз из-за гриппа больничный. И за слишком длинный ланч (пока у меня крутился очень длинный процесс). Ежедневные косые взгляды за уход домой в 6:30, чтобы хоть насколько-то застать своих маленьких детей пока их не уложили спать. Как вспомню - вздрогну.
Еще был умный и приятный индус, почти что мой тезка, с которым мы потом еще раз пересеклись в одном из банков. Project manager at a money management firm. Учитывая какие дуры и невежды занимают такого уровня позиции в наше время (не иначе как для защиты от антидискриминационных исков), я бы ожидал от него большего.
Остальные были китайцы, которых отследить нет никакой возможности, т.к. у них у всех без исключения очень красивые имена, главное редкие.
Сегодня я встретил еще одного (бывшего) паренька оттуда же. По всем признакам израильтянин, но говорит без акцента. Тогда он был молодым и подающим надежды начальником небольшой группы из трех китайцев, вернее китаянок. Я общался с ним по работе пару раз и код его видел (несколько раздражавший меня своим стилем, но добротный) – вполне толковый чувак. За отчетный период он успел получить МБА в Коламбии. Работал в серьёзных местах на ответственных должностях, если верить тому, что он сам про себя пишет в Линкдин'е. Нашел его в корпоративной книге и узнал, что он опять старший менеджер, но ... без единого человека в подчинении. Похоже, в нашей конторе остро не хватает подчиненных. Все начальники. А еще забавно, что он меня в упор не узнал, мерзавец. Такое редко бывает.
Ободренный, пошел искать других бывших сослуживцев из той организации, ныне покойной. Один австралиец был вроде меня в смысле бэкграунда, сбежавший из академии после постдока в Лос-Аламосе. Очень толковый. Сейчас начальник квантов в небольшом, но широко известном в узких кругах хедж-фонде.
Другой, англичанин, переехал в Америку, бросив частный консалтинг, где он зарабатывал совершенно неприличные деньги, из-за женитьбы на какой-то манхэттенской сучке. (Мы сидели в соседних кубиках, и я волей-неволей слышал их разговоры по телефону. Настоящий британский джентельмен, он никогда не повышал голоса, а только пытался её успокоить, тратя на это иногда по полчаса, хотя ему было очень даже некогда.) Насколько я понял, он потерял эдак 2/3 зарплаты на этой транзакции, вот ведь что любовь проклятая делает. В отличие от большинства, ему поручили не поддерживать то, что и так как-то работало, а починить то, что давно сломалось – какую-то хитрую сетевую механику за пределами моего понимания, и он с этим блестяще справился. Зато сейчас он chief software architect в очень большом банке. Забавно, что в его же конторе – только на пару уровней ниже - работает бывший начальник другой небольшой группы.
Мой бывший непосредственный босс уже 10 лет работает CTO в небольшой консультативной компании. Ваяют софт по заказам трейдеров. Вот это был неприятный тип. За что он мне только не вставлял. И за взятый один раз из-за гриппа больничный. И за слишком длинный ланч (пока у меня крутился очень длинный процесс). Ежедневные косые взгляды за уход домой в 6:30, чтобы хоть насколько-то застать своих маленьких детей пока их не уложили спать. Как вспомню - вздрогну.
Еще был умный и приятный индус, почти что мой тезка, с которым мы потом еще раз пересеклись в одном из банков. Project manager at a money management firm. Учитывая какие дуры и невежды занимают такого уровня позиции в наше время (не иначе как для защиты от антидискриминационных исков), я бы ожидал от него большего.
Остальные были китайцы, которых отследить нет никакой возможности, т.к. у них у всех без исключения очень красивые имена, главное редкие.
