Genuine economic need очень не сложно продемонстрировать. Мы в академии в какой-то незамеченный момент оказались в этом положении де факто, я не знаю даже, как это вышло. Наняв сотрудника по гранту, мы теперь должны обосновать увольнение, а так просто не можем. Лет десять назад это как-то незаметно случилось. Это некий сюр, поскольку довольно часто оказывается, что человек не тянет, и его надо менять. Но доказать HR, что человек не тянет - это практически нереально, надо оставлять долгий paper trail, это неприятно, работать с обиженным человеком не хочется, и пока с этим мудишься - кончится срок проекта, а ты ничего не сделаешь. Поэтому все стандартно дают типа экономическое обоснование: та часть проекта, на которую его наняли, кончилась. Ну вот кончилась. Ну да, быстро кончилась. Никакой HR не может вам указывать, что вы должны делать профессионально. Сказано кончилась - значит кончилась. Потом, когда человеку ищешь замену, начинаются тонкости - HR может сказать, что проект же кончился. Но во первых замену можно найти заранее, взять на работу, а потом уже выгнать клиента. А если хочется выгнать быстро, то замену можно обосновать другим проектом. А если прошло месяца три, так можно сказать, что проект возобновился. В общем, так и живем - и ничего страшного. И Нью Йорк справится.
no subject
Date: 2022-12-08 02:32 am (UTC)