Чиста правдивая история, навеянная кому надо те знают чем

[ny_quant]

На одной из предыдущих работ начальству вступило поднять боевой дух коллектива путём коллективной озвучки неких якобы коллективных ценностей нашей конторы. Если б мне 20 лет назад сказали, что такое возможно за пределами СССР и Сев. Кореи, ни за что бы не поверил, а вот поди ж ты. Причем покивать головой было мало. Велено было от себя лично что-то оригинальное сказать. Как и следовало ожидать, подавляющее большинство сплюнуло и кое-как отшутилось, чего, собс-но, и ожидалось. Принципиально несогласных оказалось двое: один венгро-израиле-американский еврей и ваш покорный слуга. За полдня до истечения срока мы с ним получили такую емелю от босса:

Dear Y & ny_quant,

If you don't complete the assignment by 5 pm today you are both fired.

Have a nice day.

Sincerely,

...

Должен со стыдом признать, что из нас двоих только у него хватило яиц немедленно ответить:

"It was nice working with you".

Comments

Re: I am not so sure, Mura...

[mme-n-b.livejournal.com]

Ситуацию создал не он, хотя ему, конечно, следовало разрулить её иначе и начать с привлечения ХР. Письмо, например, следовало написать после второго отказа, и несколько в другой форме. Но он не evil, just bad at his job.

Re: I am not so sure, Mura...

[ny-quant.livejournal.com]

Видите ли как получилось: я написал эту запись только из-за "Have a nice day" в конце емели, поэтому не считал необходимым выкладывать все мелкие детали, которые были на тот момент несущественны.

Мой босс был одним из 20 партнеров этой небольшой компании. Ситуацию создал и контролировал он, по-крайней мере участвовал лично. HR в этой фирме делает, что скажут, их номер вообще шестнадцатый. Каким образом он это доводил до своих подчиненных, остальные партнеры никогда не узнали и узнать не могли, если б кто-то с дури не отписался на всю фирму, как выше советовали. Но это был бы гарантированно job terminating move.

Это не банк, где мы с Вами можем разойтись во мнениях о результатах потенциальных разборок. В этой конторе всё шло в одну калитку, без вариантов.

Re: I am not so sure, Mura...

[mme-n-b.livejournal.com]

Тогда он тем более прав. Для него, как для партнёра, Ваше понимание правил работы ещё важнее. Я сознательно говорю <правила работы> вместо <ценности>, т. к. слово <ценности> явно воспринимается неадекватно.

Re: I am not so sure, Mura...

[ny-quant.livejournal.com]

Так ведь не нужны никакие правила работы, ни полу-формальные ни тем более формальные. Мы же не на конвейере работаем. Нужны только результаты, а они как раз на лице.

Конкретно в той конторе у нас были еженедельные встречи с внутренними заказчиками (трейдерами-партнерами), где мы рассказывали о достигнутых успехах, а они определяли приоритеты. Эта простая и эффективная схема контроля и управления работала совершенно одинаково до и после этой волны ценностей (или, если хотите, правил). Это, по-моему, наглядно иллюстрирует их полную ненужность.