Человек и компьютер

[ny_quant]

Казалось бы компьютеры должны облегчать жизнь. Но вот мы тут вчера обедали и за столом из 5 человек 3 были IT professionals, двое попросту говоря программисты и одна типа сисадмина. Половину времени болтали о всевозможных авралах и кризисах, которые требуют не только долгих (10-12) часов, но и работы по выходным или, как последние пару недель у одного из друзей, практически безвылазной круглосуточной работы даже без возможности съездить домой - были сняты номера в гостинице, где можно было отдохнуть и бегом обратно.

При том что стресс и длинный рабочий день непременная фича моей профессии, по выходным и праздникам я за всю жизнь работал раза три - и все эти случаи были напрямую связаны с компьютерами. Один раз это было 1 января 2000 года - делать мне ничего было не надо, но на работу выйти заставили (правда заплатили $500). Ну и пару раз я просто чувствовал, что могу не успеть закончить проект в срок и работал из дома в выходные чтобы избежать аврала в конце. Пожалуй, всё. Вообще, одной из главных причин моего ухода из академии было то, что у меня всегда была стопка непрочитанных статей, за которые я постоянно хватался в свободную минуту вместо того, чтобы отдыхать. Что угодно можно говорить про недостатки работы в индустрии по сравнению с академией, но во всяком случае выходные они тут и есть выходные. Unless you work in IT, that is.

Comments

[ticklish-frog.livejournal.com]

Я бы поспорил, что это еще и организация процесса. Во многих компаниях IT не является основной частью бизнеса, хотя это очень важная часть, участвующая во всех процессах. Поэтому решения принимаются исходя из бизнес-необходимости и потом уже реализуется на IT уровне.

Я работал в финансах, а потом перешел в чистое IT. По моим ощущениям постоянных авралов и там и там нет, если правильно подойти к планированию (но это, возможно, я сам себя так поставил, возможно, теряю в карьерном плане, что не участвую в авралах и не свечусь на всех ночных митингах через все часовые пояса). Но если в IT то, что называется reliability это core business, то в финансах это все делалось постольку-поскольку и шло от айтишников, которые имели менее веское слово по сравнению с трейдерами.

Я много думал об этом феномене и пришел к выводу, что у айтишника в финансах мотивация внешняя ("трейдер сказал, что надо, ты знаешь как - ну и делай, но побыстрее и подешевле"), а у айтишника в самом IT - внутренняя, задачи возникают на уровне, понятном исполнителю и у него лучшее чувство задачи. В итоге общая мотивация и уровень понимания задачи и, соответственно, исполнения выше.

Иными словами, в финансах IT подчинено бизнес-процессу, но не является полноправным участником его всмысле структуры принятия решений. И компания отностися к IT как к чему-то вспомогательному. Авралы происходят оттого, что на самом деле бизнес компании зависит от компьютерной части более, чем кажется, и многие IT решения не были продуманы.

[igorla.livejournal.com]

С другой стороны, длинный рабочий день компенсируется его гибкостью ;)

[ny-quant.livejournal.com]

// Я бы поспорил, что это еще и организация процесса.

A нечего и спорить - я и без спора согласен.

[ak_47]

Я по своему опыту заметил что эта гибкость чаще выходит боком. Т.е., все от тебя ожидают работать дофига часов и назначают эпохальные митинги на 7:45 без особых колебаний. А в "негибких" местах - 5 часов пробило и окончен бал, моя голова превращается в тыкву.

[igorla.livejournal.com]

Ну, мне наверное везло. Иногда приходилось работать во внеурочные часы, но чаще это компенсировалась удобством для семьи двух программистов с двумя детьми.