Anything they could do we’ll do better

[ny_quant]

Кто не помнит советских комплексных планов? Я уже не помню что именно там писалось, да никто и не обращал внимания. Все они переписывались под копирку, а потом дружно объявлялись выполненными.

Как все знают, это прекрасное начинание доплыло и до наших берегов. Я ещё помню время когда вся эта мутотень состояла примерно из трех пунктов и занимала считанные минуты.

Однако, похоже, что в последние годы на это дело были брошены серьёзные силы и лучшие умы. Как и в совдепии, план делается один на всех (с довесками для менеджеров) и без лишнего притворства назначается каждому в соответствующей системе HR. До прошлого года можно было просто кликнуть на кнопку в начале года и написать небольщую ксиву в конце, чем и исчерпывалось.

Но в прошлом году нас заставили писать комментарии к плану, что заняло кучу времени и злобы. Подозреваю, что и в этом будет то же самое, причем полностью использовать прошлогодний дрек не удастся, т.к. план вырос с 12 разделов в прошлом году до 17 в этом, в каждом разделе по нескольку bullet points.

Мой босс когда это увидел даже спросил что-то в духе «что за херня?», как будто сам в первый раз замужем. Но потом быстро оправился и теперь мы должны придумать по личному индивидуальному дополнительному пункту плана. Ему, как я понимаю, хочется придать хоть какой-то смысл этому процессу. Теперь вот сижу и думаю, то ли просто его вежливо послать, то ли сказать что не сумел ничего придумать т.к. в стандартном плане уже всё сказано, то ли плюнуть и что-то родить. Черт его знает, я не затем сюда ехал чтобы снова жить в совке, а с другой стороны это борьба с ветряными мельницами. Сижу злой как чёрт.

Comments

[henryviii.livejournal.com]

Вам еще не начали daily stand-up meetings организовывать и прочий канбан?

Если нет, то радуйтесь пока не началось.

[ny-quant.livejournal.com]

У нас половина нароода в Лондоне, да и по другим городам и весям хватает. Не так просто это организовать. Но хорошо, буду радоваться.

[henryviii.livejournal.com]

Более того, все эти технологии, они же работают, в больших компаниях, если их правильно применять, но как правило в hr сидят гиганты мысли и в итоге получается все как всегда.

Например я уверенно сложил на все эти записи большой и толстый хуй, выставил всем рейтинги просто и давай, до свидания. И никаких вопросов не было, потому что система сдохла от усердия сотрудников заполнявших пункт 14.б


Не очень понимаю, почему весь этот кафкианский ужас ассоциируется с коммунизмом, это же норма практически везде.

[ny-quant.livejournal.com]

Везде я не жил, но конкретно здесь ещё 20 лет назад ничего похожего не было, только зародыш этого кошмара.

Потому что коммунизм это учет и контроль.

[(Anonymous)]

А как же ERP?-) Которые ничего общего не имеют с коммунизмом-) Как только капитализм перешел в фазу финансового, без планирования не обойтись просто принципиально (планы нужны всем, от инвесторов, до поставщиков). А то, что термин "планирование" был как-то увязано с идеологией коммунизма, так то просто глупый штамп, который в силу его простоты удобно уместился в головах масс, желавших ненавидеть коммунизм предметно, например, за планирование.
//Планирование на уровне государства - это игры нобелевца Васи Леонтьева, и многие страны в это хорошо поиграли, например, Япония. То, что сделали с его идеями в СССР Васе не очень понравилось, но что уж тут поделать: как смогли.

[mi-b.livejournal.com]

Так банки, а особенно квант-департаменты были 20 лет назад совсем не те

[ny-quant.livejournal.com]

А как в торговле?

[malyj-gorgan.livejournal.com]

Легко. У нас группа в двух разных офисах Калифорнии, Швейцарии и, донедавна, Нью Хемпшире. Иногда присутствуют люди из Германии или Румынии. Слава богу, пока что в нашей группе нету никого из нашего офиса в Бангалоре, было бы совсем туго. А так у нас один из компов с работающей Скайп конференцией,подключен к большому тиливизиру и камере, так с местными просто нон стоп можно болтать, ну и европейцы названивают регулярно.

Собственно, канбан и прочий скрам, оказывается, как раз неплохо работает, если его правильно делать. Просто систему легко абьюзить.

[ny-quant.livejournal.com]

У нас в отделе человек наверное 150 распределенных по многим зданиям, этажам и торговым полам и кубикам.

[malyj-gorgan.livejournal.com]

Так то в одтеле. Скрам эффективно работает в командах на 4-8 человек для взаимодействия людей внутри команды, с непосредственным начальством и, изредка, с соседними такими же командами, если проекты пересекаются. Плюс, когда это все работает, оно может служить в роли хорошей системы отчетности для начальства уровнями повыше. Все.
А 150 человек в отделе все равно никак не могут взаимодействовать все вместе никаким методом, кроме совместного участия в летнем пикнике и рождественском обеде хорошо если пятидесятипроцентным составом.

[ny-quant.livejournal.com]

Так команды по 4-8 человек просто сажают работать рядом и никакие скрамы и митинги просто не нужны.

[stan podolski (from livejournal.com)]

-- канбан и прочий скрам, оказывается, как раз неплохо работает, если его правильно делать.

это, как обычно, из разряда "если вы кошек не любите, так это потому что вы их готовить не умеете". Работает в обе стороны

[stan podolski (from livejournal.com)]

--- stand-up meetings организовывать и прочий канбан?
одно не имеет отношения к другому

[tandem-bike.livejournal.com]

да уж. сочувствую искренне и без капли злорадства. и до вас дошло. нам планы писать не надо - пока - но других коммунякских ебаторий сколько угодно.

[stan podolski (from livejournal.com)]

--- я не затем сюда ехал чтобы снова жить в совке

любая большая компания приходит к совку. Поэтому то стартапы рождаются, развиваются, продаются, и снова рождаются

[ny-quant.livejournal.com]

Вчера за обедом подруге жаловался. У нее тоже очень большая компания, а план пока всего на три пункта.

[stan podolski (from livejournal.com)]

никто не рождается сразу 90летним стариком

[1master.livejournal.com]

В какой-то момент мой менеджер возжелал подробного плана на год и чтобы ему показали, как оно, значить, со скилами бьется. План с деталями я ему нарисовал, а чтобы трекать скиллы и еще какую-то HRную придумку я забубенил экселевскую таблицу примерно на формат А3 6-м шрифтом. Когда дело дошло до полугодового ревью я эту табличку торжественно достал и показал ему во всей красе.
Чувак был умный, поэтому через неделю после ревью всей группе было сказано, что такие подробности нахрен не вперлись.

[ny-quant.livejournal.com]

Путем доведения до абсурда это конечно хорошо, но не со всеми работает.

Но у нас план со талантами и умениями вообще не пересекается. Я же говорю, лучшие умы писали. Там жемчужины типа:

Realizes the power of people through inclusion and diversity.
Understands the company strategy

[old-sam.livejournal.com]

Totally honestly, когда дело доходит до этого, надо валить. Я так из RBCCM свалил. Про Бриджуотер и не говорю. Лучше всего мне жилось 2 года контрактором в CS. Вот там меня совсем ничего из этого не ебло. И бабки платили ого-го! Но такие халвы долго не бывают, к сожалению. Посмотрим, что мне моя нынешняя контора преподнесет в этом смысле.. .

--
Коган - варвар

[1master.livejournal.com]

А придумывать надо что-нибудь про личное развитие. Сходить на тыщупятьсот тренингов за счет конторы и прочее подобное.

[ny-quant.livejournal.com]

Дудки. У нас за MS or MBA заплатят, а за тренинг - ни фига. За свои деньги и в своё время учись если тебе надо.

[hirelingofnato.livejournal.com]

Когда у меня начальство по работе попыталось подобным страдать, то я на листке с планом ниже заголовка написал:

эпиграф.
Жизнь без плана - жизнь впустую!
А. Покровский.

Намек был понят в правильном смысле, и начинание заглохло.

[affidavid.livejournal.com]

Hаписание таких планов неплохая задача для machine learning.

[ak_47]

Кто не помнит советских комплексных планов?

Я не помню и даже не знаю, т.к. не довелось поработать в совке (головой). :)

Но в целом разделяю это чувство. У нас два раза в год проходит цикл HR - growth, impact, goals & objectives, вот это всё. Для меня это самый тяжёлый период. Не только самому надо через это проходить, но и со своими reports это проделывать и сохранять лицо. Утешаю себя тем что это малый процент от моей работы, которую я в целом люблю. Правда, мы планов не пишем, но у нас есть в корпоративном портале система где мы заполняем goals & objectives, тракаем их на протяжении года и пишем отчёты о growth conversations, etc. Не знаю насколько это кореллирует с вашими порядками, но добавляет седых волос в голову.

[ny-quant.livejournal.com]

Значит, у вас ещё хуже. Вот только growth conversations нам и не хватает. То что на нас эти goals спускают это как раз облегчение. Если бы на этом всё и кончалось (не считая отчетов два раза в год) то было бы ещё ничего.

[ak_47]

Но с другой стороны, у нас нет (пока?) такого как "Realizes the power of people through inclusion and diversity." Всё же инженерный департмент, и булшита относительно мало. Мы нашли из этого простой выход - на 90% составляем goals & objectives из текущей работы. Типа, выпустить очередной релиз с хорошим качеством и в срок и т.д. Большинство людей в компании cascade эти пункты себе со своего начальника, с небольшими модификациями. На остальные 10% какую-нибудь персональную фигню; ещё выше поднять communication skills, etc.

Два раза в год можно перетерпеть. При том что от нас не требуют тряхомудии в виде KPI's и прочих измерений.

Удручает участие в театре абсурда, это самое неприятное.

[ny-quant.livejournal.com]

Правильно, что удручает. Don't. Fight back. Refuse. I just did and nothing happened.

[ak_47]

Кстати, у Дилберта как раз в тему:

1. http://dilbert.com/strip/2017-04-10
2. http://dilbert.com/strip/2017-04-11
3. http://dilbert.com/strip/2017-04-12

:)

[(Anonymous)]

Заголовок это не комплексный план, это встречный план)
Я помню))

[ny-quant.livejournal.com]

встречный комплексный